物聯網的商業模式:羊毛出在狗身上，豬來買單。為何會如此形容? 我們舉個例子來描述一下，韓國年輕人找不到有自助洗衣的這種環境，而且買洗衣機又太貴，因此有洗衣的問題。在2015年，IBM與三星推出智慧洗衣機，在商業模式裡，是免費提供給居住在外的年輕人；為何可以免費? 這個智慧洗衣機，他能夠偵測到用戶洗衣的狀況，使用者使用了多少的洗衣粉，洗衣粉何時會用完，它就會通知洗衣粉的經銷商，同時通知使用者的手機，知道以後，就將洗衣粉送到年輕人居住的地方。在這整個供應鏈裡面，買單的是洗衣粉的廠商。物聯網的商業模式的改變，就價值而言，過去以品牌主導，未來將以軟硬整合、服務導向。產業結構的部分，過去的產業結構較屬於封閉，未來的產業結構較屬於開放。市場競爭力的部分，過去是以價格成本，未來將以預測未來、創新服務。生產方式的部分，過去以規模大量生產，未來將以長尾效應、少量多樣。由以上可知，因為物聯網的發展，造成物聯網商業模式的改變，使得往後物聯網的進步，將可能導致商業模式有更加新興與創新的改變，並且有可能牽動整個商業的走向。